Центробанк и Максим Решетников ожидают спокойствия на рынке труда России
Новые тренды: работодатели и сотрудники ищут баланс
Российский бизнес подходит к новой фазе: возможности для увеличения заработных плат работников сокращаются. Центробанк предупреждает о завершении периода активного повышения доходов. По оценкам регулятора, рост зарплат в апреле 2025 года не превысил 5%, тогда как раньше этот показатель доходил до 8–9% ежегодно. Компании сталкиваются с необходимостью более взвешенного подхода к политике зарплат: замедление экономического роста и снижение спроса оказывают влияние на бюджеты организаций, а также на их стимулы удерживать персонал.
Многие руководители предприятий отмечают, что ресурс для регулярных повышений практически исчерпан. Несмотря на это, настроения на рынке остаются оптимистичными: работодатели адаптируются к новым условиям, осваивают современные методы мотивации и поддерживают стабильность коллективов даже в изменяющейся экономической среде.
Региональные отличия и вызовы в промышленности
В различных регионах страны темпы увеличения зарплат заметно замедлились, особенно в Центральном Федеральном округе, Поволжье и на Урале. Наибольшие сложности испытывают предприятия, занятые в добывающей и перерабатывающей промышленностях. Руководители крупных производств, таких как завод "Элкат", вынуждены все реже корректировать оклады персонала. По словам генерального директора Максима Третьякова, вопрос индексации зарплат остается очень острым: «Практически каждую неделю сталкиваемся с обращениями сотрудников, считающих оплату труда недостаточной. Даже после повышения недовольство не исчезает, возникает эффект замкнутого круга. Мы придерживаемся политики пересмотра единовременно для всех работников, иначе возникают риски недовольства и снижения мотивации. К примеру, в крупных холдингах, таких как “Норникель”, индексация проводится каждые полгода или чаще».
Третьяков также отмечает, что многие хорошие специалисты остаются в дефиците, и зачастую найти необходимых сотрудников по приемлемой для компании ставке практически невозможно. Становится очевидно, что сейчас переговорная позиция сильнее у сотрудников, особенно в сферах с высокой конкуренцией за кадры.
Меняется структура мотивации персонала
Тенденция на снижение темпов роста зарплат заметна не только по фактам начислений, но и по ожиданиям. Если в январе подавляющее число работодателей (84%) планировали повышать зарплаты, то уже к середине года таких осталось лишь 71%. Многие компании вовсе отказались от ранее запланированных индексаций, переходя на более гибкие методы мотивации – индивидуальные бонусы, поощрение лучших результатов, премиальные по KPI.
Александр Оганджанян, президент TWIGA Communication Group, отмечает, что в креативных и рыночных сферах ставка делается на личный вклад каждого: «Залог успеха нашей компании – это команда. Здесь нет материальных активов, только коллектив и новые идеи. Особенно для молодых специалистов важно видеть свой профессиональный рост и перспективы. Мы стараемся договариваться с каждым сотрудником индивидуально, понимаем уровень зарплат по рынку, оцениваем результативность, привязываем бонусы к KPI».
Таким образом, организации все чаще внедряют персонализированные схемы стимулирования, ориентируясь на развитие сотрудников и их долгосрочную приверженность компании.
Текучесть кадров минимизируется, оптимизация выходит на первый план
Бизнес становится осторожнее и в вопросах занятости. Примечательно, что большинство компаний выступают за сохранение текущей численности штата; вместе с тем растет доля тех, кто вынужден пересматривать состав коллективов.
Сергей Рыжиков, сооснователь сервиса "Битрикс-24", рассказывает: «В последнее время показатель текучести персонала существенно снизился. Сотрудники заинтересованы в стабильности и предпочитают сохранять свое рабочее место, договариваться с работодателями о гибких условиях. Одновременно бизнес чаще принимает управляемые решения о замене отдельных работников: компании выбирают оптимизацию штата и ориентируются на отдачу от каждого специалиста, отдавая предпочтение наиболее квалифицированным и мотивированным».
Такая практика помогает сохранять конкурентоспособность и максимально эффективно расходовать фонд оплаты труда.
Рынок труда корректируется, но остается устойчивым
О снижении темпов роста доходов публично заявил и Министр экономического развития Максим Решетников. Он отметил, что число новых вакансий по всей стране с начала года уменьшилось примерно на треть. По его мнению, эти данные свидетельствуют о закономерном охлаждении экономики, что, в свою очередь, приводит к стабилизации ситуации на рынке труда.
Меньше всего новых предложений отмечается в управлении персоналом, логистике, сельском хозяйстве, а также в автомобильной отрасли. Однако оптимизм внушает тот факт, что работодатели постепенно осваивают новые методы удержания работников, делают ставку на внутриигровые возможности развития, обучение и партнерские отношения в коллективе.
Оптимистичный взгляд в будущее
Хотя предприятие вынуждены сдерживать рост расходов на персонал, они сохраняют позитивный настрой. Руководители отмечают, что новые реалии предлагают уникальные возможности для организации более эффективных схем мотивации и поощрения. Взаимодействие с сотрудниками становится более персонализированным, гибким и технологичным.
В числе лидеров позитивных изменений называются компании, внедряющие современные HR-практики, корпоративные образовательные программы, системы наставничества, а также гибкие бонусные сетки, например, как у TWIGA Communication Group и “Битрикс-24”. На промышленных предприятиях («Элкат», «Норникель») также постепенно появляются такие инструменты, что позволяет оптимистично смотреть в будущее всего российского бизнес-сообщества.
Таким образом, стабилизация темпов роста зарплат и охлаждение кадрового рынка открывают перед компаниями новые задачи, но и новые перспективы. Практики персонализированного кадрового управления, поощрения достижения и развития сотрудников формируют условия для надежного и эффективного ведения бизнеса даже в непростые времена.
Источник: www.kommersant.ru
