Почему российские бизнес-лидеры не спешат передавать управление детям
В последние годы в деловых кругах России становится все заметнее тренд: крупные собственники не торопятся передавать созданный ими бизнес по наследству своим детям. Эта яркая особенность российского предпринимательства и одна из причин, почему семейных корпораций у нас столь мало. В нашем контексте абсолютное большинство предпринимателей — так называемые self-made люди, основавшие компании с нуля. Исследования подтверждают: около 97% российских состоятельных людей сами создали свое дело, и передача контрольных пакетов детям пока происходит крайне редко.
Среди мотиваций держать бразды правления в собственных руках до последнего — стремление сохранить созданное, нежелание подвергать бизнес неоправданным рискам и сдержанный взгляд на предпринимательские таланты своих наследников. Даже крупнейшие представители крупного бизнеса, ставшие символами успеха в России, нередко решают строить и реализовывать проекты самостоятельно до самого позднего возраста.
Наглядным примером «контрастного» варианта наследства может служить история Клинта Мерчисона-младшего. Получив огромное состояние, он не сумел его сберечь и, в конечном итоге, оказался банкротом. Этот опыт служит своеобразным предостережением для нынешних миллиардеров: убеждение в уникальности собственного пути и опасение, что дети могут не справиться с управлением большим капиталом, сохраняют актуальность темы преемственности на самом высоком уровне.
Аргументы в пользу собственного контроля: взгляды Максим Валецкого и коллег
Сооснователь Mr.Doors Максим Валецкий убежден, что предпринимательство — особый путь, требующий определенного склада характера, врожденной смелости, иногда даже авантюризма. Он отмечает: «Предпринимателем нельзя стать — им нужно родиться. Я отлично знаю своих детей, они больше склонны к осторожности, и поэтому не спешу передать им управление». Валецкий уверен: не всегда дети предпринимателей готовы к принятию жёстких решений и динамичным переменам, которые настолько характерны для первого поколения российских бизнесменов.
Похожую точку зрения занимает инвестбанкир Евгений Коган. По его словам, представители первого поколения проходили через совсем другие времена: «Многие из нас строили компании в непростых условиях 90-х, когда выживание и успех шли рука об руку, а для современных молодых людей атмосфера иные. Привить им деловую хватку — задача небыстрая, требующая системного подхода». Коган приводит пример воспитания сына через работу в семейной компании. По его словам, ужесточённые рабочие условия вкупе с высокой требовательностью помогли подготовить молодое поколение к реальному бизнесу.
Поиск формулы участия следующего поколения
Несмотря на консервативный подход, многие лидеры бизнеса всё же не теряют надежду увидеть детей среди топ-менеджеров семейных корпораций. Наталья Касперская, президент группы компаний InfoWatch, признаёт, что вовлечение детей — процесс сложный, особенно в высокотехнологичных областях: «К концу обучения в вузе молодёжь уже определяет для себя интересные сферы, которые не всегда совпадают с семейным делом. Однако я продолжаю надеяться — возможны положительные перемены».
В контексте России вопрос о передаче $350 миллиардов накопленного частного капитала близок к актуализации: подобные суммы в скором будущем встанут на повестке наследственного перехода. Но даже сегодня бизнесмены не сокращают свою вовлечённость, внимательно наблюдая за профессиональными успехами и желаниями своих детей, взвешивая каждое решение.
Методы постепенного вовлечения: опыт Сергея Колесникова
Сергей Колесников, совладелец группы «Технониколь», делится собственным методом: «Детей сто́ит постепенно вводить в дела компании, начиная с небольших проектов, чтобы они нарабатывали реальный управленческий опыт. Если появляется искренний интерес — возникает повод обсуждать карьерный рост внутри семейной фирмы. Но если ребенок не проявляет желания, поддерживать инициативу насильно не стоит. Каждый должен выбрать свой путь».
Подобная стратегия помогает отличить временный интерес от осознанного желания работать в семейном бизнесе. Колесников отмечает: из его пяти детей двое уже активно включились, другие пока ищут себя — кто-то работает в сторонних компаниях, кто-то еще только учится.
Риски и преимущества системного планирования наследования
Эксперты подчеркивают: несмотря на кажущиеся сложности, продуманное планирование передачи активов несет огромные преимущества для долгосрочной устойчивости компании. На Западе практики по развитию преемственности распространены довольно широко, а в России лишь треть предпринимателей задумывается о возможностях семейной преемственности, и только 7% разрабатывают специальные планы.
В таких отраслях, как финансы, технологии, промышленность, формирование кадрового «резерва» среди членов семьи требует времени, терпения и стратегического подхода. Это может стать залогом для сохранения и развития бизнеса, а значит — и гарантией будущего для многих рабочих мест и новых достижений, которыми будет гордиться страна.
Куда уходят крупнейшие состояния: примеры Фридмана, Фролова, Дурова
Когда речь заходит о будущем миллиардных активов, становится ясно: современные лидеры бизнеса ищут нестандартные подходы. Михаил Фридман, например, заявил, что собирается направить свое состояние на благотворительные проекты, подчеркивая общественную значимость такого выбора. Сын Александра Фролова, основателя Evraz, предпочёл не продолжать дело отца, выбрав совершенно иной профессиональный путь, не связанный с металлургией. А Павел Дуров, основавший одну из самых успешных цифровых платформ нашего времени, предусматривает распределение активов между многочисленными наследниками, избегая упора на прямое управление наследниками своим делом.
Эти примеры подчеркивают: российские предприниматели делают ставку не только на семейственность, но и на общественную ответственность, инновационный подход к развитию компаний и гармонию между личным выбором наследников и интересами страны.
Можно сказать, что российские бизнес-лидеры уверенно смотрят в будущее, открыты к переменам и готовы создавать такие условия, при которых и сами, и их дети могут максимально реализовать свой потенциал. Ведь успех бизнеса — это не только про прибыль, но и про новые возможности, открытия и вклад в развитие общества.
Источник: www.kommersant.ru
