История крупнейшего мирового производителя микросхем — тайваньской корпорации TSMC — оказалась в центре внимания общественности США. Группа бывших сотрудников компании подала коллективный иск, обвинив TSMC в предвзятом отношении к американским работникам и поддержке трудовых мигрантов из Тайваня и Китая. Несмотря на возникшую напряжённость, многие эксперты считают, что эта ситуация способна стать отправной точкой для позитивных изменений в корпоративной культуре технологических гигантов. Фигуранты коллективного иска, среди которых старший технический специалист Филлип Стербински и инженер Маркус Эрнандес, открыто заявили о спорной политике кадрового отбора, что заставляет задуматься над поисками баланса и взаимопонимания в международных коллективах.
Новые вызовы для TSMC – коллективный иск в США
По сообщениям бывших работников, коллективный иск против TSMC был инициирован из-за регулярной дискриминации американских сотрудников на рабочем месте. В нем 30 бывших членов команды утверждают, что продвижение по службе для них оказалось практически невозможным, а конкуренцию при найме чаще выигрывали приезжие из Восточной Азии. По их мнению, главным препятствием был искусственно созданный языковой барьер и особое отношение руководителей к соискателям.
Филлип Стербински, который работал старшим техническим специалистом в Аризонском подразделении компании, вспоминает, как часто сталкивался с резкими высказываниями и даже оскорблениями со стороны некоторых коллег и руководителей. Несмотря на высокий профессионализм, по его словам, он оставался единственным сотрудником в департаменте, не имеющим азиатских корней к моменту увольнения в 2024 году. Эти трудности не сломили его — теперь Стербински отстаивает свои права, подавая иск вместе с единомышленниками.
Другой участник дела рассказал, что ему доводилось слышать нелицеприятные отзывы о профессиональных качествах местного персонала от приглашённых топ-менеджеров из Тайваня. Фразы вроде «американцы ленивы, не знают преданности делу» вызывали жгучее чувство несправедливости, но сегодня становятся поводом для поиска гармонии и взаимоуважения в команде.
Маркус Эрнандес: битва за безопасность и равенство
Маркус Эрнандес, ещё один истец, стал свидетелем нарушений техники безопасности на производстве. Он утверждает, что ему приходилось работать с химикатами без специальной защитной экипировки, несмотря на все стандарты. В коллективном иске отмечено, что были предприняты попытки обеспечить персонал средствами индивидуальной защиты, в том числе с использованием закупок через онлайн-платформу Temu. Проблемы с качеством некоторых товаров поднимали вопросы безопасности, однако Эрнандес считает, что простое обсуждение этих вопросов — уже шаг к лучшему будущему.
Акцентируя внимание на подобных трудовых вопросах, бывшие работники призывают компанию внедрять более прозрачные и справедливые процедуры отбора, не забывая о здоровье и защищённости каждого члена коллектива.
Кадровая политика TSMC под прицелом: взгляд в будущее
Коллективный иск против TSMC открыл широкую дискуссию по поводу интеграции международного опыта в американском сегменте компании. Марк Лю, возглавляющий совет директоров TSMC, и другие руководители компании встречаются с новыми вызовами — создание действительно инклюзивной и комфортной среды для своих сотрудников.
Многие аналитики считают, что нынешнее недовольство американских сотрудников станет стимулом для значимых позитивных изменений в кадровой политике TSMC. Новые подходы к межкультурной коммуникации и справедливому продвижению по службе способны не только улучшить деловой климат, но и увеличить инновационный потенциал команды. Участники судебного разбирательства уверены, что их история привлечёт больше внимания к подобным вопросам в индустрии высоких технологий по всему миру.
TSMC: Стремление к гармонии в многонациональной команде
Несмотря на сложившуюся напряжённость, пример Филлипа Стербински, Маркуса Эрнандеса и других бывших сотрудников TSMC показывает: открытый диалог о проблемах и готовность защищать свои права дают шанс каждому работнику быть услышанным. В компании уже заявили, что уделяют большое внимание вопросам соблюдения трудовых стандартов и неустанно работают над формированием комфортного и дружелюбного коллектива.
Для специалистов мирового уровня TSMC остаётся местом работы, где возможно добиться успеха вне зависимости от национальности — главное, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя в безопасности и нашёл признание профессиональных заслуг. Развитие справедливой корпоративной культуры и внедрение новых стандартов общения сулят компании успешное будущее и укрепление лидерства на мировом рынке микросхем.
В американском подразделении TSMC сотрудники выдвигают ряд претензий относительно политики компании в отношении найма и взаимодействия персонала на различных уровнях. По словам истцов, предпочтение при трудоустройстве в Аризоне зачастую отдается кандидатам из Китая и Тайваня. Более того, для ряда вакансий обязательно требуется владение севернокитайским (мандаринским) языком, что создает дополнительные препятствия для соискателей, не владеющих этим языком.
В своих заявлениях работники отмечают, что на руководящих позициях нередко оказываются сотрудники, переехавшие из Тайваня, и в повседневном общении используется так называемый «чинглиш» — гибрид английского и китайского языков. Такой стиль общения становится затруднительным для тех, кто не знаком с особенностями азиатской культуры, и зачастую снижает их шансы на продвижение по службе внутри компании.
Истцы также сообщают, что дискриминация по языковому признаку проявляется даже во время проведения значимых совещаний, которые иногда полностью проходят на китайском. Это, по их мнению, непреднамеренно исключает других сотрудников, снижая их вовлеченность и возможности для активного участия в жизни компании.
Особенности корпоративной культуры
Еще одним предметом внимания стал порядок взаимодействия между кадровыми отделами различных офисов. Как утверждают сотрудники, центральный HR-департамент на Тайване передает американскому подразделению списки одобренных резюме. После этого американские рекрутеры без лишних вопросов оформляют на работу рекомендованных азиатских или тайваньских специалистов, даже если поиск кандидатов непосредственно в США не проводился. Такой подход вызывает недоумение у местных работников, особенно в случаях, когда ушедших американцев замещают приезжие сотрудники из Тайваня. На вопросы о причине такой замены, по информации истцов, руководители кадрового отдела отвечали: «TSMC — это азиатская компания».
Вопросы равенства и инклюзивности
Некоторые американские работники также озвучили претензии, касающиеся этики поведения в коллективе. В частности, в обращениях отмечаются случаи сексуальных домогательств и расовых шуток, допускавшихся со стороны работников, приехавших из других стран. Один из сотрудников поделился историей о неуместных прикосновениях, а другой сообщил о неприятном инциденте с участием афроамериканского коллеги, над рабочим столом которого обнаружили резиновую курицу — символ, связанный с расовыми предубеждениями. Подобные ситуации в коллективе поднимают вопросы о необходимости дополнительных мер по формированию благоприятной и уважительной среды для всех без исключения сотрудников.
Опыт адаптации американских сотрудников
Отдельно стоит отметить, что американские специалисты, работающие в структуре ведущей чипмейкерской компании, отмечают устоявшиеся, но порой необычные для США корпоративные порядки. Например, длительность смен, которую сотрудники оценивают как изнурительную, достигает 12 часов; высокая нагрузка часто сопровождается необходимостью оставаться на рабочем месте ночью. Также подчеркивается строгая трудовая дисциплина, местами сравнимая с казарменными условиями служебной жизни.
Несмотря на сложности, такие особенности дисциплины и внутреннего распорядка сопровождаются повышенной ответственностью и целеустремленностью персонала. В этом проявляется стремление к высоким профессиональным стандартам, что позволяет TSMC занимать лидирующие позиции на мировом рынке полупроводников. Одновременно остается актуальным вопрос поиска баланса между требованиями глобальной корпорации и культурными ожиданиями сотрудников из разных стран.
Стремление к гармонии и эффективному диалогу
Обсуждение внутренних корпоративных процессов, развернувшееся вокруг TSMC, отражает важную потребность современных международных компаний — находить баланс между мультикультурностью, корпоративными стандартами и уважением к индивидуальным особенностям своих сотрудников. Внимание к вопросам равенства, прозрачности процедур найма, а также создание дружелюбной среды способствует гармонизации внутреннего климата и эффективности всей команды.
Благожелательный подход к интеграции разноликих коллективов, пересмотр традиционных методов управления и фокус на инклюзивности способны превратить существующие трудности в источник жизненной энергии и роста для каждого члена компании. Опыт TSMC подтверждает, что только постоянное совершенствование корпоративной культуры способствует устойчивому развитию и достижению новых вершин в бизнесе.
В период, когда председателем совета директоров TSMC был Марк Лю (Mark Liu), он особо подчеркивал, что компания проявляет гибкость в подходе к кадровой политике на разных рынках. По словам Лю, сотрудники TSMC в Соединенных Штатах сталкиваются с менее строгими требованиями по сравнению с коллегами, работающими на других глобальных площадках корпорации. Такой подход свидетельствует о внимательном отношении руководства к особенностям каждой страны и уважении к местной корпоративной культуре.
TSMC: прозрачность корпоративной культуры
TSMC хорошо известна своей способностью адаптироваться к новым условиям и ценит индивидуальность каждого коллектива. Ориентируясь на интеграцию лучших мировых практик, компания создает позитивную и поддерживающую атмосферу для своих сотрудников, поощряя инициативу и профессиональный рост. В частности, в США для специалистов TSMC формируются оптимальные условия, позволяющие каждому реализовать свой потенциал без излишнего давления и бюрократии.
Марк Лю отмечал, что одна из главных целей TSMC состоит в формировании благоприятной среды, в которой профессионалы могут чувствовать себя уверенно и комфортно. Такой подход позволяет не только привлекать таланты со всего мира, но и обеспечивать их долгосрочную заинтересованность в успехе компании. В результате, сотрудники TSMC получают возможность гармонично совмещать работу с личной жизнью, а также развиваться в международной команде единомышленников. Благодаря этому TSMC продолжает укреплять свои позиции лидера индустрии и реализует самые амбициозные проекты по всему миру.
